曾几何时，以H&M、ZARA、GAP、优衣库等为代表的国际快时尚品牌凭借着低廉的价格、快速的更迭，以及对时尚潮流的把握等优势，进入中国市场后，快速抢占了本土服饰品牌的市场份额。
可如今，这些快时尚品牌的光景已经大不一样了。从去年2月开始，ZARA就关闭了中国区最大的旗舰店。同年12月，Forever21在天津、杭州相继关闭唯一的门店。C&A也关闭了位于成都春熙路的全国首家旗舰店。
一直兼顾着流行、品质及价格的三合一的H&M也不例外。据了解，早在2017年7月，H&M放弃了每年在中国新增10%至15%家新实体店的目标，同时H&M关闭西单大悦城店。快时尚品牌圈一时间呈唱衰之势。
其实，服装行业中潮流的迭代特别快，服装品牌转型也是为了在行业中有所立足。而任何服装品牌想要立足于日新月异的服装行业，必须要牢记以下几点：
其一，服装品牌应当以产品为王，回归产品本身。在这个“产品为王”的时代，只有设计和生产更多消费者喜欢的服饰才能够让更多的消费者“慷慨解囊”。
其二，服装品牌应当对市场保持敏锐的嗅觉，及时对老旧的商业模式进行换代升级。因为在不断变化的零售市场中，未来的发展是难以预测的。但不变的是，商业模式总是在消费者追求新鲜感的推动下持续更迭。
所以服装品牌要随着市场要求的加速和创新，不断主动探索更多可能性，拓宽着新的边界。只有这样，在行业再度兴旺之后才不会再重蹈门店唱衰的复制。
其三，服装品牌要不断革新技术，并以此赋能于品牌发展。例如，服装品牌要洞察消费者的购买情况，以此来协助生产。那么，该用什么方法来洞察购买情况?
就目前而言，大数据分析是最好的办法。这样一来掌握大数据分析就变得格外重要。事实上，大数据在服装行业的应用范围很广。
所以说，服装品牌要茁壮发展，革新技术十分必要。而RFID作为一项正在兴起的技术，在打通服装品牌供应链管理中展现了其无可比拟的优势。
据调查显示，使用RFID技术，在服装出厂至门店上架的环节中，可利用机器代替人工进行复杂的商品分拨、数据稽核等工作，大大提高效率，降低人工成本;同时，使用RFID技术，服装门店仓库可实现日日盘，库存准确率达到98%，缺货现象减少了50%。