2012-2018年这七年，是“其兴也勃，其亡也忽”的白热化竞争时代。作为研究样本的蓝光集团，2018年业绩同比上涨60%，稳居全川第一。这之中有两个关键点值得重视：
其一，战略调整强调“及时性”。通过一手抓全国化布局，一手深耕最熟悉的四川区域，目前蓝光集团已布局8城(成都、资阳、泸州、南充、达州、南宁、仁寿、自贡)，20多个项目全面开花。
其二，利用“创新营销”高效地传播产品价值。此举使得蓝光集团快速在全川打响知名度，撬动了更大规模的购买需求。
蓝光集团擅长在关键节点做主题性营销，站在客户买点的角度增大黏性，从而进行营销的有效转化。
如2018年春节期间，“蓉归故里 家在蓝光”的主题推广，就从情感上渲染归家情绪，从行动上结合楼盘新春促销，在项目和客户之间搭建纽带，实现感情和营销的双赢。
在传播无界限的当下，蓝光集团充分运用视频、H5等多种形式，结合今日头条、抖音等火热新媒体实现矩阵效应，跨界其他热门行业与品牌，提高营销活动的趣味性和可参与度。一系列动作显示，蓝光集团在互联网传播与跨界营销上早已得心应手。
过去几年，“行情”决定着市场走势，营销的地位曾被有意无意地弱化。如今风向急转，“资金”难题摆在房企眼前，而营销回款成为企业战略的重要支撑，地产营销也开始重回C位。当很多房企还在思索如何归位时，2018年蓝光集团通过“创新营销”带节奏，已经让“营销制胜”走上了正轨——
相较于快销行业来说，房地产有着“重资产、长周期、慢销售”的特点，能借助营销手段转化如此大量的购房需求，蓝光集团的营销能力在地产界内已难有对手。
正是通过这些“另类”营销，蓝光集团持续有效地为企业和项目运转输送营养，也成为业内效仿学习的主要对象。
酒香也怕巷子深，越是在行业竞争激烈的时代，越能体现出品牌营销的重要性，而蓝光发展这两年特别重视品牌塑造，坚持“更懂生活，更懂你”的品牌主张，让暖蓝形象深入人心。