因为工作的原因，接触了许多写字楼，有些产权是村集体（租房合同上的甲方如果是xx合作社，一般就是村集体的）的，注意到他们的一些问题，这里说几个。
当然，我这里指出问题不是为了黑他们，毕竟绝大部分的村集体写字楼，我觉得还是不错的，起码我自己如果需要，会去租，我也会介绍我的客户去租。之所以说这个事，就是觉得可惜了。
具体如下：
1、管理混乱。比如有个项目，可能是新开发的项目吧，很多东西还不完善，十几幢楼，都没有编号，这让别人怎么找？送外卖、快递、来办事的，就问保安、路人？这多浪费时间。还有的项目，也建成十来年了，档次也不错，前后左右都没有明显的标志或编号，我第一次去那里了解房源情况时，还是问了保安。
2、不重视工程质量。上周去看了个项目，外立面竟然是用的那种比较薄的铁皮，用手敲一下，还有趴趴的声音。倒不是说用铁就不行，但至少质量要过得去吧？这么薄，外面就刷一层油漆，要不了几年的风吹雨打，油漆就会脱落、铁皮生锈，会很难看的，结果就是不好租，价格上不去。既然都掏钱建了，水都烧到99度了，再多一度又怎样？商业地产产权40年，时间长着呢，不重视质量，以后问题多得很。
写字楼是经营性质的，是要考虑到形象和企业需求的。
3、不统一经营管理。如有的综合体，是跟大开发商共建的，结果至少有部分写字楼是卖掉的。一般的企业开发写字楼卖掉，是确实要回笼资金（当然，也不排除不想挣慢钱、辛苦钱），而村集体我理解的就是不差钱，尤其是在杭州，至于要着急卖吗？尤其是在地段好、楼宇本身档次又不错的情况下。
统一经营管理的好处很多，典型的就是可以筛选优质企业，从而可以保持甚至提升楼宇的形象，其次就是有更高的租金收益。
我注意到莲花商务中心，过去10年平均每年的租金增长了4-5%左右，而另一个产权分散的写字楼（非村集体），十年时间，租金都是原地踏步的，涨幅很少。楼盘又破，降价都不容易租出去。
而且写字楼随着时间的增长，硬件会逐渐老化，显得破旧，出现各种故障，就需要改造更新，如果产权分散，这事就不好办，导致的结果就是楼品越来越差，租金长期不涨，还租不掉。
4、经营理念不够市场化。比如有的村集体写字楼，要么就不跟中介合作，要么就十天半个月的中介费，或者以免租期的形式支付中介费，这些都没啥，因为每个企业的情况不一样。
那如果是市场化的做法，会是怎么样的呢？那就是长期跟中介合作，哪怕只剩下一间房源，是热门楼盘，也照样付1个月中介费，杭州做得大的二房东，基本都这样。
他们其实付十天半个月也没啥，反正甲方本来就强势，也就空几间，不着急租，不差钱，那为什么还要长期坚持这样的做法呢？因为要给中介稳定的预期。
这个项目如果不跟中介合作，同一个公司、同行里的人也都互相知会，那大家有客户就不推这个项目了，因为推了也没用，大家也忙，不可能每次还打电话来确认。
而写字楼的供应一直是在增加的，如果再叠加市场行情不理想，楼内客户退租，又没有新增客户补上，那就危险了。
有的人可能会说，我这里现在不愁租，我就不跟中介合作，等房源多了，我再合作，这样不行吗？那有没有想过，当这个项目打算又要跟中介合作时，又有多少人会知道呢？而且政策不稳定，也让大家有顾虑。
村集体的优点就是不差钱，所以经营上可以慢工出细活，不用急功近利，缺点就是有的在管理上可能比较粗放，没有完全市场化。